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Necesitamos la ayuda de la ciudad para conectar más estrechamente a los jóvenes con las oportunidades económicas.

Los adultos jóvenes que todavía no asisten a la escuela ni trabajan, a pesar de la sólida economía y las oportunidades laborales de la ciudad de Nueva York, generalmente enfrentan barreras más pronunciadas y requieren más servicios de apoyo.. Tenemos que abordar estos obstáculos en la próxima versión de la educación., capacitación, y servicios y programas de empleo, y proporcionar recursos para que esto suceda.

Un informe reciente publicado por JobsFirstNYC y la Sociedad de Servicio Comunitario de Nueva York, Barreras para entrar: Menos niños sin escolarizar, Adultos jóvenes desempleados, A medida que surgen señales de advertencia, encontró que el número de 18- a los neoyorquinos de 24 años que no van a la escuela ni al trabajo ha disminuido de 22 por ciento de la población – 187,588 - en 2010, Abajo a 17 por ciento de la población – 136,483 - en 2015. El informe sugiere que esta disminución puede atribuirse a una combinación de factores, incluyendo una reducción de la población en este rango de edad, Una economía más fuerte que facilita la búsqueda de trabajo., y el impacto potencial de las políticas públicas, especialmente las políticas que ayudan a los estudiantes a permanecer más tiempo en la escuela.

A pesar de este prometedor progreso, la investigación plantea una pregunta crítica: ¿Quiénes son los restantes? 136,000 fuera de la escuela, adultos jóvenes desempleados en la ciudad de Nueva York y cómo pueden conectarse con éxito a las oportunidades?

El informe, que incluye entrevistas a líderes del campo del desarrollo laboral, descubrió que los programas actuales que prestan servicios fuera de la escuela, Los adultos jóvenes desempleados se enfrentan a una infinidad de nuevos desafíos a medida que los que quedan 136,000 llegar a sus puertas. Tienen más probabilidades de estar involucrados con el sistema (tanto de justicia penal como de cuidado de crianza) y a menudo tienen una amplia gama de discapacidades., y puede ser más difícil reclutar y retener. Muchos programas no cuentan con recursos lo suficientemente flexibles para reestructurar los servicios del programa para estas necesidades más intensivas.. No hay una idea clara de quiénes son estos 136,000 los jóvenes son, y no generalizado, Esfuerzo reconocible coordinado para comprender completamente cómo es posible que deban ser atendidos de manera diferente..

Organizaciones como Oportunidades para un mañana mejor, ha sido un líder en el movimiento laboral de la ciudad de Nueva York durante más de 30 años. OBT siempre ha servido a los jóvenes que enfrentan barreras al empleo con una programación que es a la vez receptiva y rigurosa.. Servicio 4,000 individuos al año, con más de una cuarta parte de ellos entre las edades de 17 y 24, OBT comprende de primera mano las formas en que este trabajo se ha vuelto cada vez más complejo.

OBT necesita cada vez más rampas de acceso más largas para ayudar a los jóvenes que enfrentan barreras a prepararse para sus carreras. Se necesitan más servicios de apoyo para ayudarlos a conectarse y permanecer en sus empleos.. Los datos de clientes más recientes de la organización muestran un aumento en la capacidad y el tiempo necesarios para que los adultos jóvenes completen el programa..

Cerca de 40 por ciento de los jóvenes en todos los programas de OBT han recibido o continúan recibiendo servicios de educación especial. Encima 30 por ciento están involucrados en los tribunales. Niveles promedio de lectura y matemáticas entre 5to y 7mo grado. Muchos están navegando por la paternidad, otros enfrentan inseguridad alimentaria y de vivienda, y cada vez más, muchos requieren programas de capacitación que integren los servicios de inglés como segundo idioma. este cambio, encontrado en sus datos internos y planteado en el informe de Barreras de Entrada, refleja la variabilidad en quién accede a estas oportunidades de capacitación y la necesidad de pistas más diferenciadas y, a menudo, más largas para ayudar a los adultos jóvenes a acceder plenamente a las oportunidades..

Estos factores no son exclusivos de OBT. Otras organizaciones que buscan abordar esta misma población necesitarán recursos adicionales para formar tipos de asociaciones que puedan ayudar a satisfacer sus necesidades..

La ciudad debe convertirse en un socio más comprometido. Necesita una estrategia integral para abordar estas necesidades.. Otras ciudades como Los Ángeles han desarrollado un marco y conjunto de inversiones para esta población. Tal estrategia debería incluir una estrategia coherente, Sistema accesible y dotado de recursos adecuados con múltiples puntos de entrada y salida para reflejar la diversidad de necesidades e intereses de esta población.. La ciudad está bien posicionada para fortalecer el acceso al empleo de estos adultos jóvenes incentivando innovaciones en el diseño de programas y asociaciones., y adoptar un enfoque más deliberado para la participación de los empleadores.

Esta y otras acciones sólo pueden servir para aumentar la eficacia de las inversiones actuales.. También ayudará a garantizar que los jóvenes a los que es más difícil atender hoy en día y que permanecen sin escolarizar y desvinculados del mercado laboral puedan conectarse fácilmente a la educación, la capacitación y los programas que mejor satisfagan sus necesidades..

Liliana Polo-McKenna es la directora ejecutiva de Oportunidades para un mañana mejor.
Marjorie Parker es la presidenta y directora ejecutiva de JobsFirstNYC.